紙箱生産企業如何采購紙箱包裝原紙-鎮江麗隆包裝有限公司

紙(zhǐ)箱生産企(qǐ)業如何采(cai)購紙箱包(bāo)裝原紙日(rì)期：2014-5-19
原紙是(shi)紙箱生産(chan)企業的主(zhu)要原材料(liao)，也是購成(cheng)紙箱成本(běn)的主要部(bu)份，所以紙(zhǐ)箱廠在原(yuan)紙采購紙(zhǐ)箱包裝原(yuan)紙方面🙇🏻的(de)方法與技(jì)巧得當與(yu)否，是直接(jie)影響紙箱(xiang)廠效益的(de)關鍵。　　這樣(yang)句話适用(yòng)于商業上(shàng)，“買不出利(li)就賣不出(chū)利”，講究的(de)是進出差(cha)價，要會買(mai)：這也同樣(yàng)适用于生(shēng)産型的經(jing)營企🧑🏽‍🤝‍🧑🏻業，如(ru)💃🏻果生産企(qi)業購買的(de)材料質次(ci)價高，以至(zhi)生⭕産成本(běn)過高，企業(ye)同樣📧沒有(yǒu)效益。　　工業(ye)企業的成(chéng)本主要在(zài)原材料的(de)采購，原材(cái)料的采購(gou)成本占産(chǎn)品成本的(de)50～70％，這意味着(zhe)采購環節(jie)節約1％，企業(yè)💜利潤将增(zēng)加5～10％——這就是(shi)材料成本(běn)降低的放(fàng)大效應。采(cǎi)購活動的(de)✂️科學化管(guǎn)理可以大(da)幅度的降(jiàng)低采購成(cheng)本，提🔱升産(chǎn)品在市場(chǎng)中的競争(zheng)地位。因此(ci)提升采購(gou)管理水平(píng)和采購在(zài)🌐公司的地(dì)位，已經成(chéng)爲了和競(jìng)争對手對(dui)抗的秘密(mì)武器。采購(gòu)專業化管(guǎn)理也成爲(wèi)企業核心(xīn)能力之一(yī)。　　特别是紙(zhǐ)箱行業，紙(zhi)箱的成本(ben)70～80％在原紙。當(dang)前紙箱行(háng)業發展🐆勢(shì)頭異常迅(xùn)猛，市場競(jìng)争異常激(jī)烈，價格戰(zhàn)随處可見(jiàn)。據有關資(zi)🧡料分析報(bao)告，目前國(guó)内紙箱生(sheng)産已出👉現(xian)過剩。三年(nián)前是珠江(jiang)三角洲地(di)區發展過(guo)速，競争異(yi)常激烈：近(jìn)🔞兩年江蘇(su)、浙江一帶(dai)，價格戰已(yi)達到白熱(rè)化，僅江蘇(su)省常州地(dì)區2002年約有(you)30多條生産(chǎn)🌈線，2003年一年(nián)内又增加(jia)30多條。縱然(rán)常州地區(qu)輕工業發(fa)💋展比較強(qiang)盛，但通過(guò)與紙箱生(sheng)産廠經營(yíng)者的交談(tan)，無不爲經(jīng)營效益遠(yuǎn)不如前而(ér)叫苦。因互(hu)相競價，利(lì)潤十分微(wei)薄，紙闆生(shēng)産與後段(duan)工序加工(gōng)已細分爲(wei)兩個行業(yè)。另外有蘇(su)州、昆山、上(shàng)海等地區(qu)台資、合資(zī)企業并舉(jǔ)。如‼️何降低(di)成本已成(chéng)爲紙箱行(hang)業的頭等(děng)🏒大事，所以(yǐ)做爲原材(cái)料的✏️采購(gòu)☎️就日益顯(xiǎn)得重要。　　怎(zen)樣才能在(zài)這種競争(zheng)激烈的過(guo)程中，把紙(zhǐ)箱包裝🔅原(yuán)紙采購這(zhe)㊙️塊兒做好(hǎo)？下面淺談(tan)兩點：　　一、作(zuo)好市場調(diào)研，充分了(le)解供應市(shì)場的行情(qíng)和發展動(dong)态及趨勢(shì)。　　企業和供(gong)應商本身(shen)存在一個(gè)相互比較(jiào)、相互選擇(ze)的過程，雙(shuang)方都有其(qi)議價優勢(shi)，如果對供(gòng)應商所處(chù)行業，供應(ying)商業務戰(zhàn)略、運作模(mó)式、競争優(yōu)勢、穩定長(zhang)期經營狀(zhuang)況等有充(chōng)分的了解(jie)和認識，就(jiu)可以幫助(zhù)企業本身(shen)發現機會(hui)，在互赢的(de)合作中找(zhǎo)到平衡。同(tong)時要了解(jie)銷售市場(chǎng)産品的品(pin)種、檔次、結(jie)構及用戶(hu)的需求，要(yào)用戰略的(de)眼光，實施(shī)戰略采購(gou)。戰略采購(gòu)過程不是(shi)簡單的對(dui)手間的談(tan)判，而應該(gai)是一個商(shang)業協商的(de)過程，協商(shāng)的目的不(bú)是一味比(bǐ)價壓價，而(er)是基于對(duì)市場的充(chōng)分了解和(he)企業自身(shēn)長遠規劃(hua)的雙赢溝(gou)通。在這個(ge)過程中需(xū)要通過總(zong)體成本分(fen)析、第三方(fāng)服務供應(yīng)商評估、市(shì)場調研等(deng)爲協商提(ti)供有力的(de)事實和數(shù)據信息，幫(bāng)助企業認(ren)識自身的(de)議價優勢(shi)，從而掌握(wo)整個協商(shang)的進程和(hé)主動權。戰(zhàn)略采購的(de)好處就在(zài)于充分平(ping)衡企業内(nèi)外部優勢(shi)，以降低整(zheng)體成本爲(wei)宗旨，涵蓋(gai)整個采購(gou)流程，實現(xiàn)從需求描(miao)述直至付(fù)款的全程(chéng)管理。　　二、要(yao)有明确的(de)采購計劃(huà)。　　公司采購(gou)部門應加(jia)強與銷售(shòu)部門、倉庫(kù)管理部門(mén)的溝通與(yǔ)銜接。對采(cai)購需求的(de)分析，要根(gen)據銷售業(ye)務的發展(zhǎn)動态趨勢(shi)✉️，制定最基(jī)本的采購(gou)計劃。同時(shí)加強與倉(cang)庫管理部(bu)門間必要(yào)的銜接，依(yī)照合理的(de)庫存量，分(fen)清所需的(de)采購物資(zī)的輕重緩(huǎn)急，制定出(chū)🌈明确的采(cǎi)購🏃‍♂️計劃進(jìn)度。比如在(zài)原紙采購(gòu)時，要統覽(lǎn)銷售業務(wu)發展的全(quan)局，産品的(de)定位在什(shí)麽檔次，有(you)♉多大的量(liang)⚽，這些産品(pin)的質量要(yào)求是什麽(me)，哪些是關(guan)鍵🔞的技術(shù)要求指标(biao)🌈，爲滿足這(zhe)些要求在(zài)原紙的采(cǎi)購方面應(ying)注重原紙(zhi)的哪些物(wu)理指标以(yǐ)及采購多(duo)少，正常的(de)庫存界限(xian)的界定等(deng)等。
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